券业老将转身买方投顾，张荣升加盟盈米基金背后，财富管理的潮水正在改道

2025年的中国财富管理行业,正在经历一场静水深流的权力迁徙。

曾经,券商研究所是智力资本的高地，首席们振臂一呼，资金闻风而动，潮水改道，买方投顾的滩头阵地正在成为新的引力场，最新的一则人事变动，像一枚投入湖心的石子，激起了行业观察者们的层层涟漪——国联民生证券首席营销官张荣升，正式加盟盈米基金。

这不仅仅是一次个人职业路径的切换,在更大的坐标系里，这是一个信号：当卖方的叙事红利退潮，买方的信任红利正在崛起。

从“卖产品的人”到“管账户的人”

张荣升的履历,几乎是过去十年中国券商财富管理转型的一部微缩史，他深谙营销之道，懂得如何在波动的市场里组织一场有效的战役，如何让一支销售铁军在佣金率的红海里撕开口子，在国联民生证券，他的名字与“市场化改革”、“财富管理转型”紧紧绑定，是行业内公认的能把战略落地的实干派。

但他选择在此时离开券商,加入盈米，这步棋本身就耐人寻味。

盈米基金是谁？它不是传统的基金销售渠道，而是国内买方投顾模式的先行者之一，它的“且慢”平台，做的不是把基金卖出去，而是陪着用户把收益拿住，它的核心逻辑，是用投顾服务替代销售激励，用“管账户”替代“卖产品”。

张荣升的转身,本质上是从“卖方逻辑”的顶级操盘手，转变为“买方立场”的建设者，这需要勇气，更需要判断力，因为这意味着，他押注的是财富管理行业的终局——客户需要的不是一款爆款基金，而是一个站在他身边、替他对抗人性弱点的账户管家。

券商与基金投顾：两条河流的合流之处

为什么是盈米？为什么是现在？

过去三年,市场用残酷的下跌给所有人上了一课：再精准的营销话术，也敌不过净值曲线的崩塌，当客户发现，曾经热情洋溢的理财经理推荐的明星基金经理，最终也无法穿越周期时，信任的基石出现了裂缝。

这就是张荣升看到的裂缝,也是盈米们看到的光。

券商拥有的是交易场景、投研深度和庞大的客户基础；盈米拥有的，是买方投顾的实践方法论、稳定的技术系统和“慢即是快”的文化基因，张荣升的加盟，像是一座桥梁，他熟悉券商的语言，知道怎么和追求效率的券商团队对话；他同时拥抱盈米的理念，知道怎么把“卖方服务”翻译成“买方陪伴”。

他的到来,很可能意味着盈米在机构业务和对券商赋能上要有更大的动作，过去，盈米的“且慢”更多是直接面向C端投资者；通过张荣升这样的券商老兵，盈米或许想把买方投顾的能力，输出给那些正在痛苦转型中的券商营业部，让券商的理财师，从“赚交易佣金的销售”，变成“收投顾服务费的顾问”。

告别佣金崇拜，走进信任经济

张荣升的选择,是一个行业分水岭的注脚。

当公募基金费率改革落地,当券商经纪业务佣金率逼近成本线，当“基金赚钱、基民不赚钱”的魔咒被反复提及，旧的模式已经走到了尽头，所有的机构都在寻找出口，而唯一的出口，就是让客户的利益和机构的利益站在同一边。

买方投顾，就是这个同一边。

加入盈米基金,张荣升告别的是券商首席营销官的光环，踏入的是一场关于“信任”的漫长修行，在这个新的坐标系里，业绩不再是唯一的KPI，用户持有体验、复购率、陪伴的深度，这些慢变量才是真正的护城河。

对于整个行业而言,这是一个值得记录的时刻，它提醒着所有还在用旧地图寻找新大陆的人：财富管理的星辰大海，不在销售的喧嚣里，而在账户的宁静中，潮水的方向已经改变，要么造船，要么上岸，张荣升选择了上盈米这艘船，去往更深的水域。

那里没有暴涨暴跌的狂欢,只有细水长流的信任，而这，或许才是财富管理本来的样子。