吴景辉履新达州银行董事长，地方金融深耕者接棒，城商行突围之路几何？

地方城商行的人事变动,向来被视为观察区域金融发展思路的一扇窗口。

据多方信息显示,吴景辉已正式履新达州银行董事长，这一变动在四川金融圈内引发了不小的关注，这不仅是因为达州银行作为达州市资产规模最大的地方法人银行，其一举一动牵动着地方经济命脉；更因为接棒者吴景辉本身就是一位在达州金融系统深耕多年的“老将”，其履新背后，折射出这家城商行在复杂经济周期下谋求“稳中求进”的清晰逻辑。

从“业务舵手”到“掌舵人”

翻开吴景辉的履历,很难找到“空降兵”的痕迹，更多的是一步一个脚印的本地深耕，在出任董事长之前，吴景辉曾在达州银行担任行长等重要职务，深度参与了该行近几年的战略转型与风险化解工作。

对于达州银行而言,过去几年是关键的爬坡期，面对宏观经济下行压力、利率市场化冲击以及同业竞争加剧，这家扎根川东的城商行需要的不再仅仅是规模的扩张，更是资产质量的夯实与内生动力的重塑，吴景辉在行长任上，主导推动了零售转型与数字化转型的落地，对达州本地的产业结构、企业信用状况有着极为深刻的理解。

此次由行长升任董事长,意味着达州银行在治理结构上选择了“连续性”与“稳定性”，在地方金融监管趋严、城商行合并重组浪潮涌动的当下，选择一位熟悉行内痛点、能无缝衔接战略的执行者，往往比引入外部理念更能降低试错成本。

达州银行的“基本盘”与“必答题”

吴景辉接手的达州银行,底子并不差，但挑战同样严峻。

达州地处川渝陕结合部,是四川的工业重镇和人口大市，依托天然气、锂钾等资源优势以及成渝地区双城经济圈的战略辐射，达州银行拥有较为坚实的对公业务基础，近年来，该行资产规模稳步增长，监管指标持续优化，在本地市场的存贷款份额保持领先。

城商行普遍面临的“成长的烦恼”同样摆在吴景辉面前：如何摆脱对传统利差和单一区域经济的过度依赖？

是资产质量的韧性考验，虽然达州经济韧劲较强，但部分中小微企业在经济波动中的抗风险能力较弱，这对银行的风控精细化提出了更高要求，吴景辉此前在业务一线积累的风险判断经验，将直接转化为董事会层面的风控战略定力。

是差异化竞争的迫切性，在国有大行服务重心下沉、股份制银行产品创新挤压的双重夹击下，达州银行必须走出一条“小而美”的道路，吴景辉在行长任上力推的“政务金融+产业金融+民生金融”模式，能否在升任董事长后形成更强的全行合力，是市场关注的重点。

新帅的“第一把火”会烧在哪里？

履新之初,吴景辉面临的不仅是内部的期望，更是外部的审视，综合达州银行近期的公开动作与区域金融环境，其施政重点或将从三个维度展开：

一是资本补充与公司治理的规范化。 作为未上市城商行，达州银行的资本内生能力与补充渠道相对有限，吴景辉需要带领董事会进一步优化股权结构，提升公司治理透明度，为后续可能的资本运作或引入战略投资者铺平道路，这不仅是监管的硬性要求，更是银行长远发展的根基。

二是服务实体经济的“深度下沉”。 达州正处于从传统资源型城市向现代产业体系转型的关键期，吴景辉大概率会延续其对产业金融的重视，围绕达州“3+3+N”现代产业集群，将信贷资源更精准地投向制造业升级、绿色能源和乡村振兴领域，银行董事长的战略眼光，决定了银行是只做“资金的搬运工”，还是做“产业的合伙人”。

三是数字化转型的“实用主义”。 相比大型银行动辄数十亿的科技投入，达州银行更需强调投入产出比，吴景辉曾推动线上信贷产品与场景金融建设，未来或将更注重科技对一线营销和风控的赋能，而非单纯的系统堆砌。

在城商行分化加剧的时代,一把手的更迭往往意味着一个周期的转向，吴景辉的履新，没有轰轰烈烈的“外来和尚好念经”的戏剧性，却有着“知根知底、承前启后”的务实底色。

对于达州银行而言,这或许正是当下最需要的：不折腾，但求进；不冒进，但求实。 要看这位深耕者如何将多年积累的“手感”，转化为董事会层面的战略定力，带领这家地方金融主力军在巴山渠水间走出一条更稳、更远的路。