关于聘任杨大威先生为副行长的公告与深度解读

经董事会审议并通过,正式聘任杨大威先生为本行副行长，分管公司金融与风险管理条线，这一人事任命既是对杨大威先生近二十年来在银行业深耕细作、业绩斐然的充分肯定，也标志着本行在战略转型与风险防控并重的关键时期，迎来了一位兼具专业深度与管理广度的核心高管。

杨大威先生的职业生涯,始终与中国银行业改革与创新的脉搏同频共振，他早年任职于国有大型银行省级分行，从基层信贷员做起，历经客户经理、支行行长、分行公司业务部总经理等多个岗位，对商业银行的资产端运营有着极为扎实的“手感”，在那个银行业从规模扩张转向质量提升的年代，他主导完成了多项大型基础设施银团贷款与制造业转型升级项目，不仅锤炼了其对企业财务报表与行业周期的敏锐判断力，更培养出一种“既看宏观大势、又抓微观细节”的工作风格。

真正让杨大威在业内声名鹊起的,是他在风险与业务的平衡艺术上的独到见解，在担任某股份制银行总行风险管理部负责人期间，他推动建立了“行业限额动态调整模型”和“客户风险预警多维度指标体系”，将原本相对滞后的风险审查前移至营销端与审批端之间，这一机制使该行在随后数年区域经济波动中，不良贷款率始终低于同业平均水平约0.3个百分点，而公司贷款增速却保持了两位数增长，他常对团队说的一句话是：“风险管理的最高境界，不是把门关上，而是知道哪扇门在什么时间、以什么力度打开。”

此次聘任其为副行长,本行看重的正是这种“在发展中化解风险、在风控中寻找增长”的能力，当前，银行业正面临净息差收窄、有效信贷需求不足、资产质量承压的三重挑战，过去依靠规模驱动、利差保护的粗放模式难以为继，而数字化转型、绿色金融、科技金融等新赛道又对银行的组织能力和专业判断提出了更高要求，在此背景下，一个既能看懂产业逻辑、又精通风险定价的副行长，其价值不亚于一笔巨额资本补充。

杨大威在内部竞聘陈述中提出“三个连接”的工作思路，赢得了董事会的高度认可：一是连接行业研究与信贷审批，让客户经理带着“行业地图”去营销，而不是拿着授信模板去填空；二是连接总行策略与区域实际，避免“一刀切”的额度管控误伤优质区域特色产业；三是连接贷后管理与客户经营，把风险预警从“找问题”升级为“找机会”，在客户出现流动性压力的早期，银行可以主动提供债务重组、供应链金融或并购顾问等综合服务，而不是简单地抽贷断贷。

这一思路的背后,是他对商业银行本质的深刻理解：银行经营的是风险，但核心竞争力在于对信息的加工与信任的构建，聘任杨大威为副行长，与其说是增加一个管理岗位，不如说是为本行引入一套更精细化、更前瞻性的经营逻辑。

新岗位意味着新挑战,副行长不仅要分管具体条线，更要在全行资产负债管理、资本配置、绩效考核等层面与其他高管协同，杨大威过去在风险条线的强势风格，如何在更大的管理半径内转化为柔性的领导力与跨部门协作力，是董事会期待观察的，但他过往在多个岗位轮动中展现出的学习速度与自我迭代能力，让这一任命看起来更像是一次稳健的“精准投放”。

从更宏观的视角看,中国银行业正处于从“规模银行”向“价值银行”跃迁的历史拐点，聘任杨大威为副行长，是本行在这一拐点上做出的一个清醒选择：用专业的人，做专业的事，以风险定价能力为核心壁垒，以产业洞察为增长引擎，这既是对股东负责，也是对成千上万信任本行的储户与企业客户负责。

未来已来,杨大威副行长履新后的第一场硬仗，或许就是如何把“三个连接”从纸面变成可量化的经营指标，而本行上下，亦将以此为契机，重新审视每一笔授信的产业逻辑，每一次风险决策的长期价值，聘任一个人，改变的可能是一种风气、一套打法和一个银行的命运走向，我们对此充满信心，亦满怀期待。